Inscrire le concept du Swiss Made dans l’ère de l’Industrie 4.0

Le concept d’ Industrie 4.0 et son application pratique ont été débattus lors d’une conférence riche en échanges qui s’est tenue à la Division Technique du CEJEF à Porrentruy, en Suisse, le 17 septembre 2024. Raphaël Montavon, professeur à la Haute Ecole Arc et Cyrille Monnin, PDG de Productec sont intervenus lors de ce débat, animé par Christophe Walch, coach i4Challenge et Business Development Manager chez Morphotonix.

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décembre 18, 202524 min de lecture

Quel est le lien entre Swiss Made et l’Industrie 4.0 ?

L’Industrie 4.0 introduit une nouvelle ère où les technologies numériques sont au cœur de l’optimisation des processus de production. En particulier, le déploiement continu de l’intelligence artificielle (IA) qui ouvre de nombreuses perspectives passionnantes pour la fabrication en Suisse.

Dans cette transformation, certaines entreprises ont déjà adopté le changement, notamment dans les régions industrielles comme le Jura. Elles intègrent des technologies telles que des capteurs connectés et des systèmes de contrôle intelligents pour prédire et prévenir les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Cette approche améliore la qualité des produits et réduit les temps d’arrêt dans les usines.

En même temps, de nombreuses personnes craignent que cela puisse affecter négativement les caractéristiques perçues des produits “Swiss Made“ (c’est-à-dire fabriqué en Suisse) par rapport à la concurrence, car tout le monde peut désormais utiliser les mêmes techniques.

Quand tout le monde utilise déjà les mêmes machines, l’Industrie 4.0 change-t-elle encore la donne ?

Capitaliser sur nos forces

Il y a trois manières principales par lesquelles nous pouvons et devons appuyer sur nos forces pour relever ce défi :

Nous devons bénéficier de l’héritage des produits Swiss Made, qui garantit la qualité et renforce la confiance des consommateurs.
Nous devons identifier notre savoir-faire et le capturer sous forme numérique afin de pouvoir le développer à long terme.
Enfin, nous devons capitaliser sur nos processus d’innovation et les rendre plus efficaces avec les outils d’aujourd’hui, par exemple avec une approche de gestion des connaissances.

Comment mettre en œuvre efficacement les processus de l’Industrie 4.0

Le fabrication de petites séries est caractéristique du canton du Jura et démontrent la flexibilité de la région. Cependant, elles entraînent également des temps d’arrêt, des problèmes de planification et des coûts supplémentaires entre la production de la dernière bonne pièce du cycle précédent et la première bonne pièce du cycle suivant. Les outils de l’Industrie 4.0 permettent, par exemple, de minimiser l’impact de ces problèmes.

Il existe plusieurs problèmes courants rencontrés aujourd’hui dans l’industrie, que nous sommes déjà en train de résoudre, ou du moins que nous savons comment aborder :

Compatibilité

la compatibilité entre les machines dépend de leur âge, des marques des équipements impliqués et de la nature de l’équipement spécifique. Il est nécessaire de trouver des moyens directs ou indirects d’obtenir des informations pertinentes sur les machines et d’optimiser leur communication entre elles et avec le logiciel de contrôle.

Organization

nous avons le savoir-faire en production acquis grâce à l’amélioration des processus avant la numérisation. Un exemple de cela est la méthodologie Lean, avec ses notions de flexibilité et de modularité.

Communication humaine

alors que l’objectif est d’optimiser les processus pour permettre à l’entreprise de se démarquer, nous devons prendre en compte le facteur émotionnel : le but n’est pas de « surveiller » et de microgérer les employés. La transformation numérique nécessite un changement de mentalité pour assurer une compréhension et une collaboration entre les mécaniciens et les informaticiens afin qu’ils comprennent les exigences d’une machine et vice versa.

Compétences

l’avènement de nouveaux processus et outils signifie que de nouvelles compétences et professions doivent être développées. Il est donc important que l’industrie partage ses besoins avec les écoles et universités et développe une coopération étroite avec eux, par exemple autour de leurs programmes. Il est également essentiel d’améliorer les compétences en communication.

Formation

la transformation et la restructuration des entreprises dans lesquelles les nouveaux stagiaires arriveront pour mettre en œuvre ces nouvelles technologies garantiront le succès du changement. Il ne s’agit pas du niveau d’éducation ou d’expérience, mais plutôt de la question à traiter ; ces sujets doivent être abordés tant au niveau de l’apprentissage de base que de l’enseignement supérieur.

État d’esprit et attentes

nous travaillons dans un nouvel environnement dans lequel nous devons penser différemment : spécifiquement, dans un flux de production (modulaire) soutenu par des algorithmes. Cela nécessite de repenser les processus de l’entreprise et de rééduquer les employés.

En résumé, les personnes et l’organisation dans son ensemble devront changer. Il est nécessaire de développer des solutions à un coût économique viable, tout en mettant en œuvre le changement progressivement, par étapes et en coopération avec les écoles, l’écosystème au sens large, etc. Nous devons améliorer uniquement ce qui est nécessaire, de manière rentable, et éviter de nous encombrer de gadgets inutiles.

Nous encourageons les gens à sortir, échanger, partager et découvrir ce que font les autres. Laissez-vous inspirer et tracez votre propre voie.

Personnaliser l’intégration de l’IA dans nos processus est la clé

Nous devons rester fidèles aux principes du Swiss Made pour maintenir la confiance des acheteurs dans nos produits. Mais comment alors intégrer au mieux l’IA ou les technologies de l’Industrie 4.0 dans un processus industriel existant ?

L’IA, comme tous les nouveaux outils, doit rester sous notre contrôle total. L’approche que nous devons adopter est la même que pour tout autre nouvel outil :

Utiliser l’IA uniquement dans un périmètre défini.
S’assurer de bien sélectionner et filtrer toutes les données d’entrée.
Toujours garder un œil critique sur la qualité des résultats.

Nous avons le savoir-faire, et maintenant nous avons l’IA. Pour réussir à mettre en œuvre l’Industrie 4.0, les humains doivent piloter l’IA et l’assister pour qu’elle s’adapte plus rapidement à nos besoins et, sur cette base, apporter des corrections impactantes à nos processus.

Chacun des paramètres d’un processus particulier est spécifique à l’entreprise, à son savoir-faire et à son organisation. Même si l’outil (IA) peut être le même pour tout le monde, c’est la connaissance et le jugement de l’utilisateur qui définissent la qualité des résultats. Nous nourrissons l’IA de notre savoir-faire et de notre expérience unique. En conséquence, chacun finira par avoir son « IA personnalisée » malgré le fait de partir du même algorithme.

En conclusion…

L’IA, comme l’automatisation et d’autres outils, n’est pas un sujet tabou. Nous introduirons cet outil dans nos entreprises, nous le comprendrons, l’apprivoiserons et le personnaliserons. Nous pouvons utiliser les outils de l’Industrie 4.0 et continuer à fabriquer des produits de qualité Swiss Made, sans craindre que les mêmes machines dans différentes entreprises produisent les mêmes choses.

Les collaborations créées par la Division Technique du CEJEF et Newtec entre les établissements d’enseignement supérieur et l’industrie sont la manière dont nous pouvons, d’une part, introduire l’Industrie 4.0 et l’IA dans les entreprises et, d’autre part, préserver et faire progresser le savoir-faire et la spécificité de la fabrication Swiss Made dans la région.