Les 6 étapes d’une startup : ce qu’elles signifient pour les fondateurs (dans la région de Bâle)
La création d’une start-up ne ressemble que rarement à un parcours linéaire et bien structuré. C’est un processus chaotique, itératif et parsemé de retours en arrière. Toutefois, la compréhension des étapes typiques d’une start-up peut vous aider à déterminer où vous en êtes, sur quoi vous devez vous concentrer et quel type de soutien vous aidera à progresser.
Dans cet article, nous passons en revue six étapes courantes de la création d’une start-up. Pour chaque étape, nous examinons ce qui se produit généralement, les questions que vous devez vous poser et les types de soutien qui peuvent faire la différence.
Si vous créez une start-up dans la région de Bâle, vous verrez également comment nos offres de services Se Lancer peuvent vous aider à chaque étape, en particulier si vous avez une entreprise à fort potentiel de croissance dans les domaines des sciences et des technologies.
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Découvrez comment Basel Area Business & Innovation soutient les fondateurs à chaque étape de la création d’une entreprise.
Les 6 étapes de la création d’une startup en un coup d’œil
Chaque projet est unique, mais de nombreuses start-ups passent par une version de ces six étapes :
- Stage 1 : Exploration d’idées et de problèmes
- Stage 2 : Validation et pré-amorçage
- Stage 3 : Construction et premiers clients (amorçage)
- Stage 4 : Croissance précoce et fondation de l’entreprise
- Stage 5 : Phase de croissance
- Stage 6 : Maturité, sortie ou renouvellement
Stage 1 : Exploration d’idées et de problèmes
À quoi ressemble cette étape ?
Vous êtes au tout début. Vous avez une ou plusieurs idées, et vous avez conscience du problème que vous souhaitez résoudre, mais rien n’est encore défini. Vous pouvez encore être employé ou travailler sur votre idée pendant votre temps libre. Les activités à ce stade comprennent généralement :
- Discuter avec des utilisateurs et des clients potentiels.
- Cadrer et recadrer le problème.
- Esquisser des concepts ou des maquettes préliminaires.
- S’assurer que le problème et la solution s’accordent bien.
- Vérifier votre motivation et votre tolérance au risque.
Questions clés à ce stade
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Pièges courants
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Quel type d’aide est utile
À ce stade, vous bénéficiez le plus de :
- Des commentaires honnêtes de la part de vos pairs et de vos mentors.
- Des contacts avec de véritables clients et des experts de l’industrie.
- Une formation initiale sur des sujets tels que les propositions de valeur, les modèles d’affaires et les données financières de base.
- Une validation sommaire de la compatibilité de votre idée avec les programmes de soutien existants.
« Au début, votre objectif n’est pas de défendre votre idée, mais d’en apprendre le plus possible sur le monde qui l’entoure. Plus vous explorez honnêtement le problème et les personnes qui en sont affectées, plus il vous sera facile de laisser tomber les idées peu convaincantes et de vous concentrer sur celles qui ont un réel potentiel. »
Si vous êtes un fondateur de start-up en devenir dans la région de Bâle, vous n’êtes pas obligé de passer par cette étape seul :
- Notre programme VentureConnect est souvent le point d’entrée idéal pour les entrepreneurs aux stades 1 à 3. Il vous aide à affiner votre idée, à comprendre vos options et à vous mettre en contact avec les bonnes personnes et les bons programmes pour les étapes suivantes.
- Si votre idée concerne la santé ou la biotechnologie, la communauté et l’accélérateur DayOne peuvent vous aider à tester votre idée auprès de patients, de professionnels de la santé et d’acteurs de l’industrie.
- Si vous envisagez de créer une entreprise de biotechnologie, vous pouvez commencer à apprendre ce qu’il faut pour créer une entreprise susceptible d’attirer des investisseurs en vous rapprochant de BaseLaunch, qui soutient les projets de biopharmacie innovants dans la région de Bâle.
Stage 2 : Validation et pré-amorçage
À quoi ressemble cette étape ?
Vous avez circonscrit un problème et un groupe cible d’utilisateurs. Vous vous concentrez maintenant sur la validation de la viabilité de votre idée. Les activités courantes comprennent :
- Réaliser des entretiens ou des enquêtes structurés auprès des clients.
- Concevoir et tester des prototypes simples ou des produits minimaux viables (MVP).
- Estimer la taille du marché et les options de tarification.
- Explorer les premières options de financement, comme les subventions, les fonds d’amis et de famille ou le capital de démarrage.
Questions clés à ce stade
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Pièges courants
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Quel type d’aide est utile
Vous gagnerez en rapidité et en assurance si vous avez :
- Accès à des mentors qui connaissent votre secteur et ses contraintes.
- Coaching structuré sur les techniques de validation et d’expérimentation « lean ».
- Contacts avec des utilisateurs précurseurs et des partenaires pilotes.
- Conseils sur les prochaines étapes de financement et sur la façon de positionner votre startup pour les tours de pré-amorçage ou d’amorçage.
« Plus vous commencez tôt à discuter avec des clients potentiels et des utilisateurs finaux, mieux c’est. Chaque conversation honnête est une petite expérience qui permet de tester vos hypothèses et de vous donner le droit d’adapter, de modifier ou de développer votre idée. Plus vous restez proche des retours du monde réel, plus votre produit a de chances de vraiment convenir aux personnes auxquelles il est destiné. »
Dans la région de Bâle, la validation devient plus efficace lorsque vous vous intégrez à l’écosystème local des start-ups et de l’industrie.
- VentureConnect peut vous aider par le biais de conseils et de contacts pour tester votre idée et décider de la manière de la concrétiser.
- Si vous travaillez sur des solutions de healthtech ou de techbio à l’interface avec la R&D pharmaceutique, l’accélérateur DayOne est conçu pour soutenir les entreprises à fort potentiel et au stade précoce de leur développement.
- L’accélérateur Digital Accelerator Basel soutient les start-ups technologiques au stade précoce qui souhaitent transformer l’industrie locale et qui ont un lien évident avec la région de Bâle.
- Dans le Jura, les innovateurs et les PME peuvent accéder à l’accélération et à l’expertise grâce à des programmes régionaux spécifiques tels que l’accélérateur InnoJura, qui relie l’innovation industrielle aux atouts de la région en matière de production.
- Enfin, FoodHealth vise à promouvoir les innovations de haute technologie, des technologies agricoles durables aux solutions nutritionnelles favorisant la santé.
Stage 3 : Construction et premiers clients (amorçage)
À quoi ressemble cette étape ?
Vous avez validé l’idée de base et vous construisez maintenant un produit ou un service réel. Vous passez de la question « est-ce que quelqu’un s’en soucie » à « pouvons-nous le livrer de manière fiable et commencer à le développer ». Les activités comprennent souvent :
- Création d’un produit ou d’une plateforme plus complète.
- Lancement d’essais pilotes ou de démonstrations de faisabilité auprès de clients précurseurs.
- Recrutement des premiers employés ou des premiers cofondateurs officiels.
- Levée de fonds de démarrage ou de fonds importants non dilutifs.
Questions clés à ce stade
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Pièges courants
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Quel type d’aide est utile
Le bon soutien peut vous aider à éviter des erreurs coûteuses :
- Des mentors expérimentés dans votre secteur d’activité ou votre technologie.
- L’accès à des bancs d’essai, des environnements cliniques ou industriels pour des essais pilotes.
- Des conseils sur les questions juridiques, réglementaires, de propriété intellectuelle et de qualité.
- Des présentations à des investisseurs et des commentaires sur votre stratégie de financement.
« Les premiers clients payants sont un test de réalité. Ils ne se comportent pas comme les utilisateurs idéaux que vous avez présentés dans votre présentation. Les équipes qui se développent à ce stade sont celles qui considèrent chaque projet pilote et chaque premier contrat comme une occasion d’apprentissage structurée et non pas seulement comme une source de revenus. »
La région de Bâle est parfaitement adaptée aux start-ups à ce stade, en particulier dans les domaines des sciences de la vie, de la healthtech et de l’innovation industrielle.
- L’accélérateur DayOne soutient les entreprises de santé et de biotechnologie en phase de démarrage et à fort potentiel, qui sont prêtes à codévelopper et à tester leurs solutions avec des partenaires de l’industrie et du secteur de la santé.
- BaseLaunch travaille avec des entreprises prometteuses du secteur biopharmaceutique en leur apportant son expertise, des financements et un accès au réseau de la Basel Area Life Sciences Supercluster.
- L’accélérateur Digital Accelerator Basel aide les start-ups technologiques en phase de démarrage à valider leurs solutions avec des partenaires régionaux et à se préparer à entrer sur le marché.
- Si vous n’êtes pas certain du chemin qui convient le mieux à votre start-up, VentureConnect reste votre point d’entrée pour discuter de vos options et vous mettre en relation avec le programme ou le partenaire adéquat.
Stage 4 : Croissance précoce et fondation de l’entreprise
À quoi ressemble cette étape ?
Vous disposez d’un produit fonctionnel et de clients payants. Il vous faut à présent transformer cette traction initiale en croissance durable. Les activités clés comprennent :
- Professionnaliser les ventes et le succès des clients.
- Renforcer votre équipe de base et votre leadership.
- Affiner votre modèle économique et votre modèle d’affaires.
- Vous implanter sur de nouveaux marchés ou auprès de nouveaux segments de clientèle.
Questions clés à ce stade
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Pièges courants
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Quel type d’aide est utile
À ce stade, un soutien ciblé est précieux :
- Accès à des opérateurs expérimentés et à des experts du secteur.
- Soutien à la mise en place de partenariats stratégiques avec des acteurs clés du secteur.
- Présentation à des investisseurs qui comprennent votre secteur et votre profil de croissance.
- Conseils sur la manière de développer votre entreprise au sein de la région de Bâle ou de l’exporter vers les marchés européens et mondiaux.
« C’est souvent au cours de la phase de croissance précoce que les start-ups découvrent si elles ont créé un produit ou une entreprise. Il ne s’agit plus seulement d’ajouter des fonctionnalités. Il s’agit de mettre en place des habitudes, des processus et des rôles simples qui vous permettront de fournir la même valeur à plusieurs reprises sans épuiser votre équipe. »
Basel Area Business & Innovation et ses partenaires peuvent vous aider à poser les bases de votre développement :
- Si vous êtes une entreprise de healthtech ou de biotechnologie issue de programmes tels que DayOne ou BaseLaunch, vous restez intégré(e) dans un réseau de partenaires industriels, d’investisseurs, et de prestataires de services de la Basel Area Life Sciences Supercluster.
- Les start-ups en phase de croissance dans les domaines de l’innovation technologique et industrielle peuvent accéder à des réseaux, à des événements et à des partenaires commerciaux dans toute la région de Bâle pour tester de nouveaux produits et trouver des clients de référence.
- Vous pouvez tirer parti de la position transfrontalière de Bâle pour accéder à des talents, des clients et des partenaires en Suisse, en Allemagne et en France, à partir d’une base très bien connectée.
Stage 5 : Phase de croissance
À quoi ressemble cette étape ?
>You are now a scale-up rather than a classic startup. You have product market fit, a growing team and a need to expand operations, markets or both. Activities include:
- Entrer dans de nouveaux pays ou régions.
- Construire des structures de leadership et de gouvernance solides.
- Ajouter de nouvelles gammes de produits ou services.
- Obtenir des tours de financement plus importants pour soutenir l’expansion.
Questions clés à ce stade
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Pièges courants
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Quel type d’aide est utile
Les entreprises en phase de croissance bénéficient de :
- Conseils et soutien pour l’établissement de nouveaux sites ou de nouvelles fonctions.
- Connexions avec des partenaires internationaux, des pôles et des investisseurs.
- Accès à des bassins de talents spécialisés dans les domaines des sciences, de la technologie et des opérations.
« L’expansion ne consiste pas simplement à faire plus de tout. Il faut décider très clairement ce que vous allez faire à une échelle dix fois plus grande et ce que vous allez arrêter de faire. Sans ces choix, la croissance a tendance à créer de la complexité plus rapidement qu’elle ne crée de la valeur. »
De nombreuses entreprises en phase de croissance choisissent la région de Bâle comme base pour leur développement en Europe ou comme site pour leurs activités de recherche et développement, de production ou de commercialisation.
- Le site de la Basel Area Life Sciences Supercluster montre comment les entreprises, à tous les stades de leur développement, utilisent les talents, l’écosystème, l’emplacement et le mode de vie de la région comme multiplicateur de croissance.
- Nous pouvons vous aider à mettre en place de nouvelles activités dans la région, que ce soit pour la R&D, la fabrication ou les équipes commerciales, et vous mettre en contact avec des partenaires, des prestataires de services et des autorités locales.
Stage 6 : Maturité, sortie ou renouvellement
À quoi ressemble cette étape ?
Vous avez bâti une entreprise mature. À ce stade, vous pouvez envisager :
- Expansion internationale au-delà de votre présence actuelle.
- Partenariats stratégiques, acquisitions ou fusions.
- Préparation à une sortie, par exemple une vente à des investisseurs ou une introduction en bourse.
- Création de nouvelles entreprises ou de nouveaux produits.
Questions clés à ce stade
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Pièges courants
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Quel type d’aide est utile
À ce stade, le soutien semble souvent plus stratégique :
- Conseils impartiaux sur la stratégie d’implantation et d’expansion.
- Accès à des partenaires corporatifs et à des initiatives d’innovation.
- Soutien pour explorer des possibilités de spin-off et de collaboration avec des start-ups.
« Lorsque l’on atteint la maturité, cela ne signifie pas que la curiosité disparaît. Les entreprises les plus résilientes considèrent chaque nouvelle collaboration, chaque nouvelle technologie ou chaque nouveau changement de marché comme une occasion de repenser certains aspects de leur activité et de créer stratégiquement de nouvelles entreprises à partir de ce qu’elles ont déjà bâti. »
La région de Bâle abrite des leaders mondiaux des sciences de la vie et des innovateurs de taille moyenne agiles. Pour les entreprises matures et les start-ups en phase de croissance, la région peut être une plateforme permettant de :
- Explorer les collaborations avec des start-ups et des entreprises en phase de croissance grâce à des programmes et des initiatives qui mettent en relation des entreprises établies et de nouveaux projets.
- Créer des unités d’innovation, des laboratoires ou des projets pilotes à proximité d’un écosystème dense de sciences de la vie et d’industries.
- S’engager dans la Basel Area Life Sciences Supercluster pour rester au fait des nouvelles sciences et technologies.
Que faire ensuite
Si cet article vous a aidé à reconnaître votre stade actuel, la prochaine étape consiste à traduire cette prise de conscience en actions.
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1. En savoir plus sur le soutien aux start-ups dans la région de Bâle Obtenez un aperçu de la manière dont Basel Area Business & Innovation soutient les fondateurs et les start-ups grâce à ses services de lancement et à ses accélérateurs. |
2. Restez informé Si vous souhaitez être informé des programmes, événements et opportunités pour les start-ups dans la région de Bâle, vous pouvez vous abonner à notre newsletter. |
À n’importe quel stade de votre parcours de création d’entreprise, si vous savez déjà que vous souhaitez vous installer dans la région de Bâle et que vous souhaitez discuter de vos options, vous pouvez nous contacter pour une conversation sur vos prochaines étapes.
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